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Nachrichtenredaktion

AnlaufenCareerPoint, ist die weltweit erste Coaching-Plattform für Karriereförderung, die junge Berufstätige stärkt und für historisch unterrepräsentierte Gruppen gleiche Wettbewerbsbedingungen schafft. Das Unternehmen begegnet dem großen Rücktritt, indem es jungen Berufstätigen das gibt, was sie sich am meisten von Arbeitgebern wünschen – keine Gehaltserhöhungen oder Titel, sondern Karriereförderungscoaching.

Überblick

Karriereförderungs-Coaching (anders als das allgemeine Karriere-Coaching) war lange Zeit nur für Führungskräfte verfügbar, Unternehmen geben viel Geld aus, während sie den Wert übersehen, den es für die jüngeren Fachkräfte des Unternehmens haben würde, ein Publikum, das die Personalfachleute von heute aktiv einbeziehen.

 

Gegründet von Steve McIntosh, einem Experten für die Rekrutierung von Führungskräften und Personalberater,CareerPoint, betont etwas, das McIntosh für entscheidend hält, aber von anderen HR-Initiativen oft übersehen wird – das Wertkonzept. Wie Mitarbeiter Wert für ihre Arbeitgeber schaffen; und warum der Wert, den Mitarbeiter schaffen, der wahre Motor für den beruflichen Aufstieg ist.

Das innovative vierstündige Coaching-Programm des Startups, das aus der Ferne durchgeführt wird, zielt darauf ab, Vertrauen aufzubauen, den Mitarbeiterwert zu steigern und die Win-Win-Beziehungen aufzubauen, die junge Berufstätige benötigen, um voranzukommen und zu erreichen, was sie beruflich und persönlich wollen, und gleichzeitig Unternehmen dabei zu unterstützen, gute Talente zu halten.

Bis heute hat CareerPoint 65 Coaches ausgebildet und Hunderte von jungen Menschen bei Unternehmen wie Apple, Amazon, Adobe (und das sind nur die A's) gecoacht. Bis Ende des Jahres rechnet das Unternehmen mit 150 ausgebildeten Trainern und dem Coaching von Tausenden von Berufseinsteigern. Das Unternehmen ist von der International Coaching Federation (ICF) akkreditiert und nimmt derzeit an einer Studie der Universität Oxford teil, deren vorläufige Ergebnisse zeigen, dass junge Berufstätige vor allem Karriere machen wollen.

Geschichtenquellen

Karriereförderungsinvestitionen haben sich in der Vergangenheit auf die C-Suite konzentriert, aber…

Eine Studie von Gallup hat gezeigt, dass 87 % der Millennials (die Gruppe, die „The Great Resignation“ am meisten repräsentiert) der Ansicht sind, dass ihnen „berufliches oder berufliches Wachstum und Entwicklungsmöglichkeiten“ in einem Job wichtig sind.  

 

CareerPoint steht derzeit im Mittelpunkt einer Studie, die derzeit an der Universität Oxford durchgeführt wird. Vorläufige Ergebnisse bestätigen die Theorien von McIntosh, dass Mitarbeiter Karriereförderungscoaching wünschen, und bekräftigen die Notwendigkeit für Unternehmen, darin zu investieren, um dem Unternehmen mehr Wert zu verleihen und den Mitarbeitern zu helfen, beruflich und persönlich erfolgreich zu sein.

Story-Ideen & Themen

HR-Branche

  • HR muss Wert betonen

  • Unternehmen/Mitarbeiter verstehen die Notwendigkeit von Coaching und Programmen zur beruflichen Weiterentwicklung nicht.

  • Warum wird das Konzept des beruflichen Aufstiegs von Unternehmen als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit übersehen?

  • Warum ist das so und warum ist diese Denkweise falsch?

  • Warum ist es anders und wirkungsvoller als traditionelles Karrierecoaching?

  • Erfahren Sie mehr darüber, warum Steves Theorie des Unternehmenswerts = Kapital + menschlicher Einsatz besser ist als die traditionellen Formeln, die nicht von vornherein darauf eingehen, woher der Wert kommt – jemand muss ihn schaffen. Wie CareerPoint und Karriereförderungs-Coaching die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern können, Mitarbeiter besser zu halten und zu fördern als herkömmliche Coaching-Programme, welche wirtschaftlichen Auswirkungen sie haben und warum das Konzept der Karriereförderung bisher in Vergessenheit geraten ist.

  • Die Mitarbeiter müssen aus sich selbst heraus besser werden und die Unternehmen müssen Mitarbeiterspezialisten sein

Angestellte

  • Die Mitarbeiter wissen nicht, dass es einen beruflichen Aufstieg gibt, also wissen sie nicht, dass sie danach fragen müssen.

  • Die Leute behandeln Sie so, wie Sie für sich selbst werben

  • Die Mitarbeiter müssen initiieren, sich Anleitung und Hilfe zu holen, anstatt als Führungskraft zu drängen

  • Die meisten Leute übertreffen sich nicht, weil sie nicht wissen, wie man das Spiel spielt

  • Die Mitarbeiter müssen initiieren, sich Anleitung und Hilfe zu holen, anstatt als Führungskraft zu drängen

Unternehmensleiter

  • Wenn die Menschen das Rückgrat des Unternehmens sind, warum sind die Personalleiter dann nicht der CEO?

  • Eine flachere Organisation? Die Menschen wollen so wenig Führung wie möglich im Gegensatz zu einer großen Führungskraft

  • Wir sprechen über Führung, aber nicht genug über Gefolgschaft.

  • Mitarbeiter müssen aus eigener Kraft besser werden, sogar wollen, und Unternehmen müssen Mitarbeiterspezialisten sein

  • Wie kann Career Advancement Coaching die Wunderwaffe sein, nach der Unternehmen gerade suchen?

  • Unternehmen wollen eine gute Kultur aufbauen, aber nicht auf Kosten der Leistung. Es ist einfach, eine großartige Unternehmenskultur zu haben, wenn einem die Unternehmensleistung egal ist. Als Führungskraft ist es sehr schwierig, Höchstleistungen und eine großartige Kultur zu erreichen.

  • Definieren Sie neu, was eine Führungskraft tun sollte – Gefolgschaft vs. Führung

  • Paradigma der Autonomie und der Übertragung von Verantwortung an die Mitarbeiter

  • Holokratie - Beseitigung der Verwaltungsstrukturen. Bossloses Unternehmen. 

Anlaufen

  • Wie dieses Startup weiterhin erfolgreich beim Fundraising überzeichnet. "Sie bekommen es sofort."

Zitat: Beratung für Arbeitgeber

„Unternehmen können all diesen ungenutzten Ehrgeiz nutzen, indem sie offen mit Mitarbeitern über ihre Karriereziele sprechen und wie sie zusammenarbeiten können, um sie zu erreichen. Das bedeutet nicht, Gehaltserhöhungen und Titel zu verteilen. Es bedeutet, mit Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ihren Wert und ihr Dasein zu steigern ehrlich mit ihnen darüber, was im Geschäft passieren muss, damit sich die Aufstiegschancen ergeben."

Steve McIntosh

CareerPoint CEO Steve McIntosh

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