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Puesta en marchaCarreraPunto, es la primera plataforma de coaching de avance profesional del mundo, que empodera a los jóvenes profesionales y nivela el campo de juego para grupos históricamente subrepresentados. La compañía está abordando la Gran Renuncia brindando a los jóvenes profesionales lo que más quieren de los empleadores: no aumentos ni títulos, sino orientación para el avance profesional.

Visión general

El coaching de avance profesional (diferente del coaching profesional general) ha estado disponible durante mucho tiempo solo para el liderazgo senior, las empresas gastan mucho dinero y pasan por alto el valor que tendría para los profesionales más jóvenes de la empresa, una audiencia que los profesionales de recursos humanos de hoy en día están involucrando activamente.

 

Fundada por Steve McIntosh, experto en selección de ejecutivos y consultor de recursos humanos,CarreraPunto, enfatiza algo que McIntosh cree que es clave pero que a menudo se pasa por alto en otras iniciativas de recursos humanos: el concepto de valor. Cómo los empleados crean valor para sus empleadores; y por qué el valor que crean los empleados es el verdadero impulsor del avance profesional.

El innovador programa de entrenamiento de cuatro horas de la startup, que se imparte de forma remota, tiene como objetivo generar confianza, mejorar el valor de los empleados y desarrollar las relaciones beneficiosas para todos que los jóvenes profesionales necesitan para avanzar y lograr lo que quieren profesional y personalmente, mientras ayuda a las empresas a retener buenos talentos.

Hasta la fecha, CareerPoint ha capacitado a 65 entrenadores y capacitado a cientos de jóvenes en empresas como Apple, Amazon, Adobe (y eso es solo los A). Para finales de año, la empresa espera tener 150 entrenadores formados y haber entrenado a miles de jóvenes profesionales. La empresa está acreditada por la Federación Internacional de Coaching (ICF) y actualmente forma parte de un estudio de la Universidad de Oxford cuyos resultados preliminares muestran que lo que más desean los jóvenes profesionales es avanzar en su carrera.

Fuentes de la historia

Históricamente, la inversión en el avance profesional se ha centrado en el C-Suite, pero...

Un estudio de Gallup mostró que el 87% de los Millennials (el grupo que más representa “La Gran Renuncia”) consideraba que las “oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional o profesional” eran importantes para ellos en un trabajo.  

 

CareerPoint se encuentra actualmente en el centro de un estudio actualmente en curso en la Universidad de Oxford. Los resultados preliminares están demostrando las teorías de McIntosh de que los empleados quieren orientación para el avance profesional y refuerzan la necesidad de que las empresas inviertan en ella para aportar más valor a la empresa y ayudar a los empleados a prosperar profesional y personalmente.

Ideas y temas para historias

industria de recursos humanos

  • Recursos humanos necesita enfatizar el valor

  • Las empresas/empleados no entienden la necesidad de programas y entrenamiento de avance profesional.

  • ¿Por qué las empresas pasan por alto el concepto de avance profesional como clave para la retención de empleados y la satisfacción laboral?

  • ¿Por qué es esto y por qué es este pensamiento incorrecto?

  • ¿Por qué es diferente y más poderoso que el coaching profesional tradicional?

  • Obtenga más información sobre por qué la teoría de Steve de Valor de la empresa = Capital + Esfuerzo humano es mejor que las fórmulas tradicionales que no abordan de dónde proviene el Valor en primer lugar: alguien tiene que crearlo. Cómo CareerPoint y el coaching de avance profesional pueden mejorar las capacidades de una empresa para retener y hacer crecer a los empleados mejor que los programas de coaching tradicionales, su impacto económico y por qué el concepto de avance profesional ha permanecido inactivo hasta ahora.

  • Los empleados deben ser mejores por sí mismos y la empresa debe ser especialista en empleados.

Empleados

  • Los empleados no saben que existe la promoción profesional, por lo que no saben cómo solicitarla.

  • La gente te trata de la forma en que te promocionas

  • Los empleados deben comenzar a recibir orientación y ayuda en lugar de ser un líder que empuja

  • La mayoría de las personas no sobresalen porque no saben cómo jugar el juego.

  • Los empleados deben comenzar a recibir orientación y ayuda en lugar de ser un líder que empuja

Líderes de la empresa

  • Si las personas son la columna vertebral de la empresa, ¿por qué los líderes de recursos humanos no son el CEO?

  • ¿Una organización más plana? La gente quiere el menor liderazgo posible frente a un gran líder.

  • Hablamos de liderazgo, pero no hablamos lo suficiente de seguidores.

  • Los empleados necesitan mejorar por su cuenta, incluso quieren serlo, y la empresa necesita ser especialistas en empleados.

  • ¿Cómo puede ser el Coaching de Avance Profesional la bala de plata que las empresas están buscando en este momento?

  • Las empresas quieren construir una buena cultura pero no a expensas del desempeño. Es fácil tener una gran cultura si no te preocupas por el desempeño de la empresa. Es muy difícil como líder lograr un alto desempeño y una gran cultura.

  • Redefinir lo que debería estar haciendo un líder: seguidores frente a liderazgo

  • Paradigma de autonomía y responsabilidad de los empleados

  • Holocracia - eliminación de las estructuras de gestión. Empresa sin jefe. 

Puesta en marcha

  • Cómo esta startup continúa exitosamente suscribiendo en exceso en la recaudación de fondos. "Lo reciben de inmediato".

Cita: Consejos para los empleadores

"Las empresas pueden aprovechar toda esta ambición sin explotar hablando abiertamente con los empleados sobre sus objetivos profesionales y cómo pueden trabajar juntos para alcanzarlos. Esto no significa repartir aumentos y títulos. Significa trabajar con los empleados para mejorar su valor y ser honesto con ellos sobre lo que debe suceder en el negocio para que surja la oportunidad de ascenso".

steve macintosh

CareerPoint CEO Steve McIntosh

Vamos a trabajar juntos

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