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Rédaction

CommencezCareerPoint, est la première plateforme de coaching d'avancement professionnel au monde, qui donne aux jeunes professionnels les moyens d'agir et uniformise les règles du jeu pour les groupes historiquement sous-représentés. L'entreprise s'attaque à la grande démission en donnant aux jeunes professionnels ce qu'ils attendent le plus des employeurs - pas des augmentations ou des titres, mais un coaching d'avancement professionnel.

Aperçu

Le coaching d'avancement de carrière (différent du coaching de carrière général) n'est depuis longtemps disponible que pour les cadres supérieurs, les entreprises dépensant beaucoup d'argent tout en négligeant la valeur qu'il aurait sur les jeunes professionnels de l'entreprise, un public auquel les professionnels des ressources humaines d'aujourd'hui s'engagent désormais activement.

 

Fondée par Steve McIntosh, expert en recrutement de cadres et consultant RH,CareerPoint, met l'accent sur quelque chose que McIntosh considère comme essentiel mais souvent négligé par d'autres initiatives RH : le concept de valeur. Comment les employés créent de la valeur pour leurs employeurs ; et pourquoi la valeur créée par les employés est le véritable moteur de l'avancement professionnel.

Le programme de coaching innovant de quatre heures de la startup, dispensé à distance, vise à renforcer la confiance, à accroître la valeur des employés et à développer les relations gagnant-gagnant dont les jeunes professionnels ont besoin pour progresser et réaliser ce qu'ils veulent professionnellement et personnellement, tout en aidant les entreprises à retenir les bons talents.

À ce jour, CareerPoint a formé 65 coachs et coaché des centaines de jeunes dans des entreprises comme Apple, Amazon, Adobe (et ce ne sont que des A). D'ici la fin de l'année, l'entreprise prévoit d'avoir formé 150 coachs et d'avoir coaché des milliers de jeunes professionnels. La société est accréditée par la Fédération internationale de coaching (ICF) et fait actuellement partie d'une étude menée par l'Université d'Oxford dont les résultats préliminaires montrent que ce que les jeunes professionnels souhaitent le plus, c'est l'avancement professionnel.

Sources de l'histoire

L'investissement dans l'avancement professionnel s'est historiquement concentré sur la suite dirigeante, mais…

Une étude de Gallup a montré que 87 % des milléniaux (le groupe représentant le plus « la grande démission ») considéraient que « les opportunités de croissance et de développement professionnels ou de carrière » étaient importantes pour eux dans un emploi.  

 

CareerPoint est actuellement au centre d'une étude actuellement en cours à l'Université d'Oxford. Les résultats préliminaires prouvent les théories de McIntosh selon lesquelles les employés veulent un coaching d'avancement professionnel et renforcent la nécessité pour les entreprises d'y investir pour apporter plus de valeur à l'entreprise et aider les employés à s'épanouir professionnellement et personnellement.

Idées d'histoires et sujets

Industrie RH

  • Les RH doivent mettre l'accent sur la valeur

  • Les entreprises/employés ne comprennent pas la nécessité d'un coaching et de programmes d'avancement professionnel.

  • Pourquoi le concept d'avancement de carrière est-il négligé par les entreprises en tant que clé de la rétention des employés et de la satisfaction au travail ?

  • Pourquoi est-ce et pourquoi cette pensée est-elle fausse ?

  • Pourquoi est-il différent et plus puissant que le coaching de carrière traditionnel ?

  • Découvrez pourquoi la théorie de Steve sur la valeur de l'entreprise = capital + effort humain est meilleure que les formules traditionnelles qui ne traitent pas d'où vient la valeur en premier lieu - quelqu'un doit la créer. Comment CareerPoint et le coaching d'avancement de carrière peuvent améliorer les capacités d'une entreprise à retenir et développer ses employés mieux que les programmes de coaching traditionnels, son impact économique et pourquoi le concept d'avancement de carrière est resté en sommeil jusqu'à présent.

  • Les employés doivent être meilleurs par eux-mêmes et l'entreprise doit être des spécialistes des employés

Des employés

  • Les employés ne savent pas que l'avancement de carrière existe donc ils ne savent pas le demander.

  • Les gens vous traitent comme vous vous promouvez

  • Les employés doivent commencer à obtenir des conseils et de l'aide au lieu de pousser en tant que leader

  • La plupart des gens n'excellent pas parce qu'ils ne savent pas jouer au jeu

  • Les employés doivent commencer à obtenir des conseils et de l'aide au lieu de pousser en tant que leader

Chefs d'entreprise

  • Si les gens sont l'épine dorsale de l'entreprise, alors pourquoi les responsables RH ne sont-ils pas le PDG ?

  • Une organisation plus plate ? Les gens veulent le moins de leadership possible par rapport à un grand leader

  • Nous parlons de leadership mais ne parlons pas assez de suivi.

  • Les employés doivent s'améliorer par eux-mêmes, voire vouloir l'être, et l'entreprise doit être des spécialistes des employés

  • Comment le coaching d'avancement de carrière peut-il être la solution miracle que les entreprises recherchent actuellement.

  • Les entreprises veulent construire une bonne culture mais pas au détriment de la performance. Il est facile d'avoir une bonne culture si vous ne vous souciez pas des performances de l'entreprise. Il est très difficile en tant que leader d'atteindre des performances élevées et une grande culture.

  • Redéfinissez ce qu'un leader devrait faire - suivi vs leadership

  • Paradigme d'autonomie et responsabilisation des collaborateurs

  • Holocratie - supprimer les structures de gestion. Entreprise sans patron. 

Commencez

  • Comment cette startup continue avec succès à sursouscrire sur les levées de fonds. "Ils l'obtiennent immédiatement."

Citation : Conseils aux employeurs

"Les entreprises peuvent exploiter toute cette ambition inexploitée en discutant ouvertement avec les employés de leurs objectifs de carrière et de la manière dont ils peuvent travailler ensemble pour les atteindre. Cela ne signifie pas distribuer des augmentations et des titres. Cela signifie travailler avec les employés pour améliorer leur valeur et être honnête avec eux sur ce qui doit se passer dans l'entreprise pour que l'opportunité d'avancement se présente."

Steve Mc Intosh

CareerPoint CEO Steve McIntosh

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